Повышение стоимости предприятия на основе реструктуризации бизнеса

Финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Теоретические основы реструктуризации предприятия на основе оценки стоимости предприятия 1. Стоимость предприятия как критерий эффективности 12 процесса реструктуризации бизнеса 1. Техники реструктурирования предприятий в условиях 36 развития интеграционных процессов в рыночной среде 1. Взаимосвязь банковского и промышленного капиталов в 60 процессах структурной реорганизации предприятий Глава 2. Методология оценки предприятий в процессе его реструктуризации 2.

Оценка стоимости предприятия при реструктуризации

Часто для выправления негативной динамики продаж необходимо проведение одновременной реструктуризации по всем или по большинству из указанных выше направлений. Кроме того, такая динамика продаж, вероятно, приведет к снижению уровня доходности бизнеса и, как результат, ликвидности бизнеса компании. Недостаточный уровень ликвидности остается одной из самых актуальных проблем многих российских предприятий.

Так, по данным Центра экономической конъюнктуры, доля бартера в общей массе расчетов составила в кв. Соответственно у предприятий - участников таких бартерных сделок сокращены возможности по воспроизведению наличных денежных средств - одного из ключевых факторов стоимости бизнеса для акционеров компании.

Увеличение стоимости бизнеса, операционная реструктуризация и внедрение улучшений, подготовка бизнеса к продаже, привлечение.

В условиях рыночной экономики предприятия не только осуществляют производственный процесс, нацеленный на создание новой стоимости, но, вследствие этого, сами представляют определенную стоимость и являются объектами купли-продажи, что обуславливает необходимость определения рыночной стоимости предприятия и повышение этой стоимости с помощью проведения реструктуризации. При этом, увеличение стоимости бизнеса — один из важнейших критериев современного эффективного управления.

Опыт развитых стран показывает, что стратегическая реструктуризация бизнеса — весьма эффективный способ увеличения его стоимости. Именно поэтому сейчас российские предприятия особое внимание уделяют вопросам реструктуризации, причем не оперативной, а стратегической, направленной на повышение инвестиционной привлекательности бизнеса и роста его стоимости.

В условиях постоянно меняющейся внешней и внутренней среды реструктуризация приобретает характер объективного, целенаправленного непрерывного процесса преобразований системы функционирования предприятия. Существующий в настоящее время методический аппарат оценки стоимости бизнеса не дает возможности правильно определить стоимость предприятия в преддверии проведения структурных преобразований и принять правильное управленческое решение. В нашей стране процессы управления стоимостью предприятия в процессе его реструктуризации являются относительно новым объектом изучения, и потому нуждаются в дальнейшей разработке.

Кроме того, анализ финансовых последствий стратегических преобразований предприятий показал, что более половины из них не смогли в результате создать дополнительную стоимость, поскольку испытывали недостаток надежной и достоверной информации оценочного характера и не смогли принять на ее основе достаточно обоснованные управленческие решения. Реструктуризация российских предприятий является действительно актуальной темой для исследования в сложившихся на сегодня экономических отношениях между субъектами российской экономики.

Интеграция бизнеса в условиях перехода к рыночной экономике требует особого внимания при разработке методологических основ реструктуризации предприятий и при применении зарубежного опыта.

Реструктуризация бизнеса или финансовое оздоровление?

Мордовский государственный университет Защита состоится 5 июня года в 12— на заседании диссертационного совета К С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Волгоградского государственного университета. Автореферат разослан 5 мая года.

При оценке бизнес-портфеля компании фундаментальным критерием, который следует применить по отношению к каждому бизнесу, является ответ.

В процессе оценки выявляют альтернативные подходы к управлению предприятием и определяют, какой из них обеспечит предприятию максимальную эффективность, а следовательно, и более высокую рыночную цену, что и является основной целью собственника и задачей управляющих фирм в рыночной экономике. Процесс реструктуризации направлен на обеспечение эффективного использования производственный ресурсов, приводящего к увеличению стоимости бизнеса. Реструктуризация — это совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией развития данной компании.

Реструктуризация нацелена на быстрое скачкообразное улучшение показателей деятельности компании. Чтобы выяснить, в чем заключается ее смысл, следует обратиться к западному опыту. Содержание понятия реструктуризации даже в западной экономике не является устоявшимся. Впервые о реструктуризации заговорили еще в х годах в. Меры, предпринятые вновь назначенным генеральным директором компании, включали сокращение численности персонала, закрытие и распродажу убыточных подразделений, реструктуризацию долга, смену продуктовой стратегии.

В результате уровень продаж был восстановлен, а компания — спасена. Рост реструктуризации, наблюдавшийся в х годах, объясняется тем, что послевоенная экономика западных стран активно способствовала формированию малоэффективных промышленных конгломератов, часто занимавшихся многими не связанными между собой видами бизнеса. Кризисные явления в мировой экономике только подчеркнули слабости таких компаний — наличие малоэффективных и непрофильный видов бизнеса, распыление внимания руководства, перекрестное субсидирование отдельных продуктов и подразделений, да и просто неэффективное вложение капитала.

Реструктуризация в США в х годах смогла состояться только благодаря достаточно сильному контролю со стороны финансового рынка. Дисциплинирующее воздействие финансового рынка проявилось в многочисленный поглощениях малоэффективных компаний.

Реструктуризация как способ управления стоимостью бизнеса

В результате таких мероприятий компания может, как вырасти в объемах, так и сократиться. Слияние, выделение, разделение или преобразование производится в случае реорганизации юридического лица из одной формы в другую. Объединение или разделение организации проводится в случае повышения внутренней эффективности работы предприятия.

Увеличение стоимости бизнеса Мы имеем большой опыт реструктуризации задолженности перед банками, пролонгации кредитов и привлечения.

Файлы Проведен анализ влияния реструктуризации на стоимость бизнеса и его конкурентоспособность, выявлено, что чем большим политическим весом и стоимостью обладает бизнес, тем легче ему участвовать в конкурентной борьбе как внутри страны, так и на международных рынках. Учитывая влияние наиболее значимых факторов, воздействующих на стоимость бизнеса, предложены методы по достижению максимизации стоимости бизнеса и рассмотрен один из наиболее быстрых и действенных методов — процесс слияния компаний.

Основное внимание уделяется эффекту синергии, проявляющемуся при слияниях компаний и способствующему росту стоимости бизнеса. Приведена группировка многообразия форм проявления эффекта синергии, по которой можно выделить мотивы, побуждающие к слиянию. Дана классификация факторов, воздействующих на потенциал синергии. Выбрана методика расчета эффекта синергии, позволяющая не только принимать верное управленческое решение при слиянии компаний, но и оценивать увеличение стоимости бизнеса.

Статья в формате ученые приходят к выводу, что пора сосредоточить внимание не на максимизации дивидендов и росте прибыли как предпосылке развития бизнеса, а на росте стоимости самого бизнеса. Экономика, выстроенная по принципу больших объемов стандартизированных товаров, давно себя изжила. Появилась потребность в высоком качестве и эксклюзивности.

Казалось бы, настало время мелкого и среднего бизнеса, однако, глобализация внесла свои коррективы. В настоящее время развитие компаний напрямую связано с решением трех основных задач: Большинство компаний начинают работать именно в таком направлении, формируя устойчивые тенденции бизнеса. Цель работы состоит в определении такого механизма реструктуризации, который позволит увеличить стоимость бизнеса в соответствии с требованиями окружающей экономической среды.

Ситуация на рынке складывается таким образом, что самыми благосостоятельными людьми являются держатели акций, у которых основной доход идет не от дивидендов, имеющих ограничения в виде размера доходов компании, а от роста капитализации фирмы.

Тема 6. Оценка стоимости бизнеса в целях реструктуризации

Большая Садовая, 69, ауд. Ростов-на-Дону, С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на сайте Ростовского государственного экономического университета РИНХ , . Ученый секретарь диссертационного совета О. В условиях рыночной экономики целью хозяйствующих предприятий является получение прибыли и рост капитализации компании во временной перспективе.

В настоящее время, в связи с ростом экономической глобализации, технологических инноваций, быстрым развитием финансовых рынков, а также декларируемой модернизацией российской экономики причиной проведения реструктуризации является повышение конкурентоспособности на глобальных мировых рынках.

Скачать бесплатный автореферат диссертации на тему"Повышение стоимости предприятия на основе реструктуризации бизнеса" по специальности.

Главная Статьи Реструктуризация бизнеса Реструктуризация бизнеса Изменение внешнеэкономической ситуации напрямую влияет на эффективность работы организаций в различных отраслях. Чтобы сохранить успешные позиции на рынке и стабильно получать прибыль, предприниматели идут на различные меры, включая реструктуризацию бизнеса. В каких случаях реструктуризация может понадобиться? Необходимость в реструктуризации наступает в следующих ситуациях: Изменение организационно-правовой формы юридического лица.

Крупная организация делится на несколько мелких юридических лиц, и наоборот. Низкие показатели эффективности, которые привели к дефициту оборотных средств и росту дебиторской задолженности.

Реструктуризация предприятия

Оценка эффективности реструктуризации компании Эффективность реструктуризации может оцениваться в долгосрочной перспективе. Этот период колеблется от 3 до 5 лет, в зависимости от типа компании и производства. Имеется в виду оценка эффективности вновь созданной организационной системы по своему уровню, качеству и прочим специфическим параметрам, способность успешно выдержать соперничество с конкурентами за завоевание рыночных позиций.

Термин «реструктуризация», пришедший в Россию вместе с . повышение стоимости бизнеса за счет изменения структуры активов;.

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию. Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1.

Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия[ править править код ] Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия. Данное направление предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия. Организационная реструктуризация — это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды.

Такая задача стояла перед всеми странами с переходной экономикой, получившими от социализма сверхконцентрированное и монополизированное хозяйство. Изменение структуры собственности[ править править код ] Изменение состава и структуры собственности, капитала и корпоративного контроля предприятий выражается в: Изменениях состава и структуры собственников пайщиков, акционеров.

Осуществляется путём преобразования предприятия, его продажи или продажи долей, акций, путём приватизации и путём банкротства предприятия Изменениях состава и структуры собственности активов и пассивов.

Оценка бизнеса предприятий

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка:

Балансовая стоимость корпоративных ценных бумаг рассматривается как базисная стоимость и используется во многих случаях (например, при.

Оценка риска принятия решений в процессе реструктуризации предприятий. Предприятия реструктуризации бизнеса стоимости на основе повышение прибыль автоматизация. Бюджет движения денежных средств. В целом, дисконтная ставка — это ставка отдачи доходности , используемая для конвертации денежной суммы, подлежащей выплате или получению в будущем, в текущую стоимость. При ее расчете учитываются такие факторы, как уровень процентных ставок, доходности, ожидаемой инвесторами от аналогичных инвестиций, а также риск, присущий ожидаемому доходу.

Основе стоимости бизнеса реструктуризации предприятия повышение на бюджетирование в системе управления затратами. Партнеры бюджет движения денежных средств автоматизация. Методик расчета ставки дисконта становится все больше, однако до сих пор в отечественной литературе не появилось каких-либо удовлетворительных рекомендаций по использованию зарубежных разработок, позволяющих определить ставку дисконта в процессе оценки бизнеса.

Предприятия основе стоимости бизнеса на реструктуризации повышение бюджетирование в системе управления затратами. Экономической теории домашнего хозяйства.

Необходимость юридического структурирования бизнеса